工程咨詢(xún)公司在建筑行業(yè)的作用
編輯：2022-01-06 11:17:04
工程咨詢(xún)作為我國建筑業(yè)的重要組成部分，為我國建設和國民經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。工程咨詢(xún)利用現代科學(xué)技術(shù)、工程技術(shù)和經(jīng)濟、法律、管理知識，為項目建設和管理提供智力服務(wù)。工程通過(guò)為固定資產(chǎn)投資活動(dòng)提供咨詢(xún)服務(wù)，發(fā)揮決策顧問(wèn)和過(guò)程咨詢(xún)的作用，對于確保項目取得良好的經(jīng)濟、社會(huì )和環(huán)境效益，實(shí)現國民經(jīng)濟可持續發(fā)展具有重要意義。
全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式充分體現了項目管理在工程建設過(guò)程中的組織協(xié)調作用。與傳統的工程咨詢(xún)服務(wù)模式相比，大大減少了對外溝通協(xié)調的工作量，提高了工作效率，為區域發(fā)展提供了更好的支撐，促進(jìn)了地方事業(yè)的發(fā)展。
設計咨詢(xún)分公司全過(guò)程工程咨詢(xún)中設計管理的思路是，設計師要對設計師進(jìn)行管理，讓設計師更好地了解設計師的設計意圖和圖紙中容易被忽視的地方。設計優(yōu)化的管理控制是用來(lái)限制設計，從源頭上控制成本。
在項目實(shí)施過(guò)程中，造價(jià)工程咨詢(xún)分公司與各分公司密切配合，結合招標人施工標準的相關(guān)要求，從合同策劃、資金使用計劃、施工圖審查、標段劃分、合同商務(wù)條款起草等方面開(kāi)展咨詢(xún)服務(wù)。通過(guò)了項目管理分公司的評審并移交給招標代理分公司，按期完成了招標文件的發(fā)放，既提高了各專(zhuān)業(yè)的協(xié)同效率，又保證了所有成果文件的編制、評審和信息化控制。
招標代理分公司主要服務(wù)于全過(guò)程工程咨詢(xún)的前期，在整個(gè)項目中起著(zhù)承上啟下的作用。項目立項前，招標部門(mén)提前介入，避免項目立項階段與后續招標不匹配的風(fēng)險。在招投標過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現業(yè)主單位考慮不完善、漏項等情況。在全咨詢(xún)的模式下，招標部門(mén)對項目的了解遠遠超過(guò)常規模式下的招標業(yè)務(wù)，更好地為業(yè)主單位規避了類(lèi)似風(fēng)險，縮短了招標階段使用的時(shí)間，持續為項目決策、實(shí)施和運營(yíng)提供部分或整體解決方案，避免了“碎片化”。
工程咨詢(xún)作為全過(guò)程工程咨詢(xún)在投資決策中發(fā)揮著(zhù)綜合咨詢(xún)作用。通過(guò)對建設條件的分析和對學(xué)校建成后將產(chǎn)生的一些社會(huì )經(jīng)濟效益的預測，對這些決策依據進(jìn)行初步審核，審核通過(guò)后由項目管理科辦理政府審批手續。
項目管理科作為全過(guò)程項目管理的牽頭部門(mén)，按照工程咨詢(xún)服務(wù)內容、對項目成果負責的原則、“以終為始、持續改進(jìn)”的服務(wù)理念，對全過(guò)程項目管理進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)全過(guò)程咨詢(xún)管理的集成管控，組織各專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)分支機構實(shí)施全過(guò)程工程咨詢(xún)管理，為項目全生命周期提供全過(guò)程質(zhì)量服務(wù)。
